يُعد إجراء القليل من التعديل أمرًا طبيعيًا في بيئة العمل، ويجب أن تكون على استعداد لتعلم تقنيات مختلفة وتحديد أولويات الأشياء التي لا تأتي إليك بشكل طبيعي، أما إذا وصلت إلى النقطة التي لم يعد فيها العمل مع مديرك ممكنًا فابحث عن وظيفة أخرى.
اعرف أيضاً ما يتوقع منك أن تفعل، لأنه بمجرد أن نعرف توقعات أحد عن عملنا، سنكون قادرين على إنجازه بشكل أفضل.
اقرأ أيضًا: التواصل الدوري بين الموظفين.. مزايا لا حصر لها
إنهم يغارون من الآخرين، لأنهم عندما يرون أن للآخر شيء ذو قيمة، فإنهم يعتقدون: “أنا من يجب أن أحظى بذلك، وليس هم!”.
مهما كانت المشكلة التي تواجهها مع مديرك فإن تحديد موعد هو على الأرجح خطوتك الأولى. هذا صحيح بشكل خاص إذا كان رئيسك يطالبك بمطالب غير واقعية.
والأشخاص الذين يقومون بذلك يتبعهم بشكل طبيعي أقرانهم كقائد غير رسمي. الإدارة، على الرغم من أنها قد لا تكون رئيسك المباشر، ستلاحظ مبادرتك.
يحتفظ بتصور مثالي في خياله، وأي اختلاف هو خطأ بالنسبة إليه. وحتى لو كانت نتائج التصرفات المختلفة أفضل مما يدور في رأسه، سيراها نون خاطئة دائماً ولن يرضى عنها.
لذلك؛ من المهم أن يكون لدى الموظف ثقافة الاعتراف بالخطأ، وأن يقدم الاعتذار إذا تطلب الأمر ذلك، وأن يحرص أيضًا على تقديم ما يساعد في رأب الصدع الذي سببه هذا الخطأ قدر الإمكان.
ثق بالله وكفى ٢٨ أكتوبر ٢٠١٥ لا يوجد المزيد من المحتوى التالي
اقرأ أيضًا: أهمية التعاون بين الزملاء.. فوائد تُعزز كفاءة العمل
يلتحق هذا بالمكون السابق من مكونات دليل التعامل مع المدير.
هذا مثال ودافع خفي، عليك أن تكون حصيفًا وتدرك ما وراء الأكمة.
هذا أحد الأشياء المحورية والخطيرة في دليل التعامل مع المدير؛ إذ يمكن أن يسبب مشاكل إذا لم يتم القيام به على النحو الصحيح.
كم هو عدد المديرين في منظمتك؟ أغمض عينيك وفكر في العمل وبعدد قادتك الذين ينطبق عليهم هذا الوصف، أنا كان لدي اثنان في شركتي، وسلوكهم الديكتاتوري ما يزال يُسبِّب لي الارتجاف، والجزء المحزن في هذا هو أنَّهما ظنا بأنَّهما من القادة العظماء، فشخص أو شيء ما قد أقنعهما بأنَّهما على حق في هذه التصرفات، وأغلب أفراد فريقيهما كانوا يقولون دائماً ما يريدان سماعه بالضبط.